6月27日至29日，第十四届夏季达沃斯论坛时隔三年重启线下会谈，来自政界、商界和学术界的领袖齐聚天津，共商经济复苏和可持续发展的途径。

“这四年的新冠疫情、地缘冲突、经济衰退、能源供应都发生了重大的变化。”TCL创始人、董事长李东生在达沃斯媒体预沟通会上告诉搜狐科技等媒体，企业的全球化进程将为世界经济复苏注入动力，这需要通过全球经济论坛等全球化平台进行交流对话来寻求共识。

过去几年，全球经济格局重构，经济全球化趋势发生一定的逆转，以WTO为核心的全球投资贸易规则也面临不小的挑战，那么作为企业又该如何应对这些风险？

(资料图片仅供参考)

李东生认为，第一，从输出产品更多转向输出工业能力。中国的工业产出占全球比例30%，要考虑在海外输出一定比例的工业能力。产业主动走出去，在目标市场建立供应链和产业链，是对抗逆全球化一个有效的方式。

第二，新模式要坚持绿色模式，通过绿色发展来推动企业的成长、经济的发展。现在绿色发展不是一个可选项，而是一个必选项，人类要生存、经济要持续发展必须要保护环境，做到绿色发展。

以TCL为例，智能终端领域包括彩电、空调、音响等，在全球都有多个产业基地。半导体显示产业方面，TCL华星在印度建立模组厂并已投产。新能源光伏产业领域，TCL中环三年前通过参股光伏电池组件企业Maxeon推进全球化。

聚焦国内制造业的发展，从上半年的数据来看，并没有像预期那样恢复得那么快速。对于制造业下半年的整体发展趋势，李东生认为，不好做判断，有积极的因素但也有一些困难的因素。

“中国经济受全球经济影响很大，各种机构对全球经济的预测总体是在下行，大环境是我们改变不了的。”

要更好地应对经济环境的挑战，李东生认为企业要提升自身的核心能力，包括产品的技术能力、制造供应链能力、经营效率的改善等。“上半年TCL主要产业的营收都是增长，全年从趋势来看我们有信心实现两位数的增长。”

他强调，大环境没法去判断，有不确定性。企业就是要在不确定的各种风险和挑战环境当中，确保自身发展战略的确定性，以及自身采取各种行动的执行力。

以下为对话实录：

媒体：今年以来，国际性论坛热度不减，多家国际企业纷纷来华，您如何看待这种现象？

李东生：这四年的新冠疫情、地缘冲突、经济衰退、能源供应都发生了重大的变化，在这种情况下，夏季达沃斯论坛回归线下，给中外学者、官员和企业家提供一个好的交流平台，我想这是非常有意义的。

企业的全球经营正成为连接全球的主要途径。现在在政治上很复杂，但经济联系一直是中国联系全球的主要链条，包括中美之间。虽然美国对中国贸易单边加税、贸易制裁，但中美还保持了一个非常高的双边贸易额。所以，企业全球的经营是中国连接全球的一个重要途径，企业的全球化进程也将为世界经济复苏注入动力，这需要通过全球经济论坛等全球化平台进行交流对话来寻求共识。

媒体：您提出以新的模式应对逆全球化的挑战，请问具体是指哪些方面？

李东生：这几年全球的经济格局发生了变化，也有很强烈的诉求要求修改WTO的规则。实际上在这个过程中，美国等国家已经在单边做很多行动了。从企业的

角度怎么来应对逆全球的挑战？主要是几个方面：

第一，从输出产品更多转向输出工业能力。中国的工业产出占全球比例30%，我们的工业能力总体来讲在增加，（但中国市场消纳不到20%）要考虑在海外输出一定比例的工业能力。所以产业主动走出去，在目标市场建立我们的供应链和产业链，这是对抗逆全球化一个有效的方式。

第二，新模式要坚持绿色模式，通过绿色发展来推动企业的成长、经济的发展。现在绿色发展不是一个可选项，而是一个必选项，人类要生存、经济要持续发展必须要保护环境，做到绿色发展。

媒体：TCL自身在推进全球化工作方面做了哪些工作？是基于怎样的考虑？ 未来在全球化的过程中最核心的关键词有哪些呢？

李东生：全球化是中国科技制造业的一个战略发展方向。近年全球经济格局重构，经济全球化趋势发生一定的逆转，以WTO为核心的全球投资贸易规则可能会发生变化，中国制造业要积极适应全球化形势的变化，坚持走出去。用全球产业链、供应链来应对贸易保护主义。

以TCL为例，智能终端领域包括彩电、空调、音响等，在全球都有多个产业基地。半导体显示产业方面，TCL华星在印度建立模组厂并已投产。新能源光伏产业领域，TCL中环三年前通过参股光伏电池组件企业Maxeon推进全球化。

全球化的核心关键词是本土化，我们一定要把我们的竞争力在所在的国家和地区扎下根，发展业务的同时对当地的经济社会有更大的贡献。

媒体：据我了解，在夏季达沃斯上您将通过署名文章等形式提到企业家的韧性精神，从您的经验来看，企业家的韧性可以靠后天培养吗？企业怎么塑造韧性的组织？

李东生：韧性从企业家个人来讲，更多的是一个人的品格。从企业来讲是一种组织能力。过去几年新冠疫情、地缘政治冲突、经济下行等影响，很多企业在发展当中都面临很大的挑战，包括国外的企业。在过去几年能活下来的企业都是英雄。这当中很重要的一点是企业要有一种在逆境中能够坚持、能够发展的能力，这个能力落在企业上就是企业的经营能力，包括它的组织能力。企业在面临困难的时候，队伍不能散，企业这种精神、这种能力不能下降。

媒体：这次达沃斯的话题主要聚焦企业家精神，目前疫情新冠结束，经济 还是处于发展瓶颈的时期，企业家精神如何理解和践行？

李东生：企业家精神包括“敢为、利他、大局观”这三个方面：

敢为，面对逆全球化的挑战，积极调整战略方向，探索企业发展的新路 径，逆全球化的挑战、科技进步的挑战、经济下行的挑战，企业永远要面对不同的困难和挑战，这是一个常态。要以“敢为”精神面对挑战，精神不能倒， 另外要想办法去突破、去追赶、去超越。

利他，需要和产业链共同成长。现在企业尤其是头部企业，发展到一定规模，企业不是一个独立的点，而是靠一个产业生态。面对困难时，一定要靠和你的合作伙伴一起去面对。譬如说半导体显示产业在过去的两年经历了一个非常深度的下行周期。华星产生了亏损，就去年的年报我们都已经披露了。在这种情况下，我们的供应商、合作伙伴是不是能够和我们一起来解决问题、一起来承担这种压力，这是非常重要的。所以，利他思维，能够在产业生态的构建方面保持竞争力。

大局观，要有全局的思维和长远的眼光，以战略驱动发展而非机会驱动。当前全球产业链供应链转移与重构，由广域的全球化向区域化、本地化方向发展，国际冲突和大国博弈加剧，给企业的全球化布局和发展带来更多的挑战，现在不确定已经成为常态，企业家要有敢为精神、具备全局观和创造力，探索更高层次的全球化新路径。

媒体：在您看来推进中国式现代化进程中，中国企业家应该发挥哪些重要作用呢？

李东生：我们看到过去改革开放四十年的中国经济发展，制造业从普通的、简单的装配发展起来的，现在在一些高科技领域已经赶上世界的先进水平。但是，我们也看到，还有很多领域还是落后的，因为落后，所以别人才有机会卡我们的脖子，才有机会通过技术科技封锁阻碍我们发展，一定要创新推动产业的转型升级。

媒体：从今年上半年一些消费的数据和制造业的整体情况，没有像预期的那么快速的恢复，TCL是国内的制造业标杆，结合TCL的业务来看，请问您如何看待下半年国内制造业的一些整体趋势和挑战的情况？

李东生：下半年的经济形势不好说，有积极的因素但也有一些困难的因素。我想从另外一个角度谈一点影响是：中国经济受全球经济影响很大，中国现在作为全球贸易最大的国家之一，中国的经济和全球经济关联度很大。

从海外来看，国外的情况总体来讲，全球经济情况不太好。过去半年，各种机构对全球经济的预测总体是在下行，大环境是我们改变不了的。这里我想谈一谈作为企业来讲如何应对竞争、应对经济环境的挑战。

首先，提高自身的核心能力。核心能力包括产品的技术能力、制造供应链能力、经营效率的改善，以及品牌和市场方面的推广。

上半年TCL主要产业的营收都是增长，从第二季度同比增长再加快，去年第二季度的基数相对低一点的，全年从趋势来看我们有信心实现两位数的增长。所以一定要通过相对竞争力的提高，就是要提高企业的核心能力。

另外，TCL作为一个全球化企业，我们要持续推进全球化新模式，在这种困难的环境下，要坚持全球化不动摇。

简单讲，大环境确实没法去判断，有不确定性，企业就是要在不确定的各种风险和挑战环境当中，确保自身发展战略的确定性，自身采取各种行动的执行力。

媒体：TCL中环广州项目预期今年6月底开工，现在进展情况如何？从绿色低碳转型和制造业高质量发展的角度讲，这个项目有什么特殊之处，可以介绍一下吗？

李东生：我们已经宣布了，TCL中环在广州开发区投资建设一个25GW的太阳能电池智慧工厂，这个项目计划是下周动工，计划用12个月建成。主要生产G12 N型TOPCon电池，是一个主流的新技术，项目投资106亿，预计产值能做到160亿， 这是TCL中环光伏产业在广东的第一个项目，可支持TCL在中国市场的发展。

广东和周边地区同时是光伏产品的一个很大的应用市场，在这个应用市场里面建设相应的产品生产制造基地，这是有利于产业的健康发展。而且广东这个条件也适合发展光伏太阳能产业当中的电池、组件和应用，以及和产业配套的一些企业。

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